セラピストの学校

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ぐっさん。

Author:ぐっさん。
「セラピストは一生の仕事」「セラピストの手帖」「オンリーワンのセラピストになる!」「福業のススメ」著者。
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変わりたい!

とにかく自分を変えたい!




こんな思いは、決して10代の思いだけではありませんよね。

セラポートでのマンツーマンサポートやアカデミーでの講義。
また、スキルスクールでのコンサルティングなどをしていますと、そんな思いを強く持っている方との出会いがとても多くて。




自分を変えたい!という思いは、いくつになってもホントに大切だと僕も感じていて、やはりそういう方は魅力的です。


でも…変化というキーワードをどう捉えるか?でその後がずいぶん違ってきたりします。




ちなみに自分を変化させるということでは、2つの変化を僕はイメージしています。

1つ目は、内的変化。

これは、自分自身の性格やライフスタイル全般の積み重ねなどから、ある意味“突然に”変化を欲する様になることでしょうか。

「誰かの一言。」

「たまたま見聞きした情報。」

といった偶然と偶然の化学反応の様な感覚。


これはですねぇ、もう誰も止められません(苦笑)


湧き上がってくるかのような感覚ですから、もうそれに向かって邁進したくなる。

その変化イメージそのものの映像が浮かび上がってくるわけです。



そして2つ目の変化というのは、外的変化。


内的変化を経て実際に変化させた結果、周囲に映る自分の姿。

実はコレ、受け止める側の立場や状態というフィルターがかかってくるので、期待していた反応とは微妙に違ってきます。



それは致し方ないのですが、内的変化でイメージした映像とのギャップがあるのでなんともいえず不満に…(笑)



すると、人はどういう方向にいくかといいますと、

⇒ より“サプライズ”を求めて自分の変化した姿をアピールしてしまうか、

⇒ もしくは変化することそのものを意識的にやめてしまう、

そんな極端な方向に向いてしまう様で。
(僕自身もそんな経験を何度もしています)





で、今までにそんな“変化のズレ”に戸惑っている人に共感しながらアドバイスというより、独り言のようにつぶやくことがあります。それは



『自分の中でも変化を指揮する指揮者がいたらいいですよねぇ…。』



内的変化はいわば感覚の問題ですから、どんなことがきっかけで何をどう変化させたいか?を整理する。


また、外的変化はそれをどう形にしてそこから周囲のどういった反応を得たいか?をより“すこしでも明確に”して、そこから具体的にどんな行動をしたらいいか?を考える。



人はさまざまな周囲の反応でもって、自分自身を確認する生き物だと考えますと、内的変化と外的変化の違いを知りつつ、周囲の人にサプライズを起こそうと動くのではなく

後々になってその変化を受け止めてもらいつつ、緩やかに応援してもらえる変化こそが、大切なのではないでしょうか?




ま、このテーマ。

実は私自身に向けられたものでもあるんですけどね。





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【上司は部下を知るのに3ヶ月かかる。部下は上司を知るのに3日かからない】
                     (知人のビジネスパーソン)


この言葉は世間一般でも言われているかもしれませんね。



私がこれを耳にしたのは、外資系企業に勤める20代後半の男性ビジネスパーソンと食事をしていたとき。



外資系がすべてとはいいませんが、ホントに上司(日本法人社長など)がコロコロとよく変わるそうです。



会社を転職、退職する一番多い理由ってなんだかご存知ですか?






それは、直属の上司との関係だそう。







上司が感じている以上に部下は上司を早く、そして的確に見抜くのでしょう。





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昨日、知人の税理士さんのご紹介で彼の旧友でもある弁護士さんと3人で食事する機会がありました。



弁護士と税理士と会食。と聞いて肩が凝りそう…と思われた方もいるかもしれませんが、なんだかミニ同窓会に混ぜてもらってる感じでとっても楽しかったです!



ちなみにその弁護士の彼。



メジャー企業でバリバリ7年間働く中で『いつかは監督…ではなくてずっとボールを追っかけてたい』と思いたち、退職。数年の後に見事司法試験に合格したという男。



一方、税理士の彼は税理士会の青年部役員を長年こなし、地域の若手税理士たちから絶大な信頼と兄貴分として通っている男。



で、こんなとき困るんですよねぇ。ワタシの事を伝えるのが(苦笑)
結局いろいろお話するのですが、『いやぁいろいろご活躍なんですね』てな感じになってしまうんです…。



ま、3人とも属している世界が違うウィークタイドな関係ではあるのですが、そのポジションが対照的でとてもおもしろかったので。



◆◆◆◇◇◇   ◆◆◆◇◇◇   ◆◆◆◇◇◇



『谷口さんが思う“人脈が広い人”ってどんな人の事を言うのですか?』
との質問を以前どこかで受けたときに


『うーん、コネクター インフルエンサー チェンジメーカー。この3つのポジションにいる人たちとの接点が多い人のことかなぁ…』と答えたことがあったのですが、


まさに昨晩の3人はコネクター インフルエンサー チェンジメーカーそれぞれのポジションに向かっているのでは?と思いました。



業界と業界をつないでいく立場の人間をコネクターと言うのですが、今の私のポジションはどちらかといえばこれかな?と。
それぞれの業界の接点となって互いに良い刺激と反応が得られるよう動ける人の事をコネクターといいます。


そして、税理士の彼はインフルエンサー。
業界内において、会合などを取りしきったり人事なども関わることが増えてくる。結果として言動に一定の影響力がある人のことをインフルエンサーといいます。


最後に初対面だった弁護士歴3年の彼は将来チェンジメーカーになる可能性がとても高い。
業界内で異色の立場ゆえに、発想にエッジがたっていて将来業界がにっちもさっちもいかなくなってきた危機的状況のときに外部を巻き込みつつ、内部から変革を起こせる人をチェンジメーカーといいます。



これは本人が意識するかしないかではなく、その役割を担ってしまうといった方が正しいかもしれません。



目の前の仕事を真剣にこなしていくうちに見えてくるものがある。

日々の現実を見据えながらもついそういった役割に動いてしまうのは、心のうちにできたパッション(情熱)の種が芽を出したから。

業界そのものではなく、それぞれがそれぞれに役割が違うからこそ発せられる言葉は重みとなり自分の心にズシンと入ってくる。





いい出会いがまた一つできました。


それにしても馬刺し。おいしかったなぁ…。

馬刺し



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私が学生時代にお世話になった先生は数多くいますが、定期的に連絡などをしている先生が2人います。


一人は大学時代のゼミの担当教授。
今は母校の学長という立場ゆえ、なかなか時間は取れませんが卒業して18年経った今でも連絡を取り合っています。


そしてもう一人。
高校時代にお世話になった先生とは半年に一度のペースで、場末感溢れる居酒屋などで飯を食べながら時間を過ごす様な関係です。


卒業して22年ですから、立場も変わっていきますが、やはり先生と生徒という関係は変わりません。


未だに高校時代の話やクラスの話題になるわけですが、自分にとってはなにものにも変え難い一時です。


社会に出ればでるほど、家族以外のステークホルダー(利害関係者)でない人とのやりとりは少なく貴重になってきます。
私自身意識的にその時間をとっています。


なぜなら、そんな相手から何げなく発せられた言葉に、自分の核となる部分や原点が詰まっていたりするから。


「谷口、オマエは学生時代から人前に立ってしまうオトコ。しかしそれは諸刃の剣になる。」

「中途半端に賢いと、味気のない人生を送るヤツが増える。その点オマエは中途半端に賢くなくてちょっとアホで良かった」




いい一時でした。




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【成果はいくつかの原因の相互作用から生み出される】 ~小阪裕司(作家、コンサルタント)~

セラポートのマンツーマンサポートなど、直接相談をいただく先で時々“一つの答えだけ”
を求められることがしばしばあります。


「いったい何をしたらよいのですか?」と。


しかし、多くの事例を見ていると大抵の場合、何か一つのことだけをすればいいので
はなく、いくつかの働きかけが掛け算のように相互作用を起こしている様なのです。


今、活躍しているセラピストたちが、最初からいくつかの働きかけを優先順
位通りできていたかというとそんなことはなく長い時間をかけて、目の前の事
をクリアーしていった結果そうなったというのもまぎれもない事実です。


このビジネスフィールドで私の与えられた役割というのは、セラピストの方が望ま
れる形(ゴール)を聞いた上で、本人が一生懸命にしなくてはいけないことをいく
つかの事例を元に“順番に”お伝えすることなのです。



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